去年的时候,说起印尼电子烟市场及产业,很多人都是两眼一抹黑,厂房、证书、销售、供应商等等,一堆事情乱七八糟,不知从何做起。但到了今年这时候,已经有一些运作模式可供参考,大家可以摸着石头过河了。
模式一:落地办厂,早期路线,投入高,胜在自主可控
这条路线就是实打实用资源砸出来的,需要寻找当地相关资源,租赁厂房,招人手,拿相关资质,一系列操作下来,既要投入大量资金,也要耗费一定的人力物力。
正因为投入大,所以很多中小企业对印尼市场望而祛步。而有资源的大厂,或迫于客户的压力,或被印尼税收政策吸引,有很多都已经在印尼投资建厂,如思摩尔、劲嘉、美深威、昌瀚、蜂窝工场等。
虽然当地办厂投入大,但胜在工厂是自主掌控的,一些有资源的企业还是倾向于这条路线。另外,不同于早期的信息不流通,现在也出现了一些专业咨询机构,可以帮助企业快速落地。
一位驻扎在印尼当地的代理办证机构表示,随着印尼电子烟的政策收紧,以后要进印尼电子烟市场会越来越难,而其机构可以为企业快速落地,办厂以及拿相关资质。
模式二:印尼小团体,新兴路线,投入低,胜在快速灵活
模式二这个路线,不同人运作有些许差异。
有些是团队聚合体,就是把负责物流、电商、生产等不同职能的公司聚合在一起,为客户提供一条龙解决方案。
有些就是提供一个产销一体化的当地企业,品牌可以借助其企业,来实现自家产品的海外生产及销售。从这一点来看,它类似代工厂的角色,但又不是纯粹的代工厂。
总结起来就是,模式二中,出海企业不需要直接投资建厂,而是借助海外当地相关工厂资源来实现产品生产及销售,这就类似 借鸡生蛋,抱团取暖是其运作核心。
显然,模式二比较适合中小企业出海。
公司是一家专注电子烟研发、制造及销售一体的高新企业,承接:ODM、OED、CBD业务
公司是有两个生产许可证,
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